Для чешских менеджеров главное - семья
Несмотря на то, что на первом месте для них – семья и дети, ежедневно им приходится проводить на рабочем месте по 10 часов, да и работа по выходным для них привычное дело. Чешская ассоциация менеджеров и агентство социологических исследований Ipsos Tambor опросили 130 чешских топ-менеджеров, владельцев компаний и управленцев среднего звена, чтобы узнать, какова их жизненная позиция, цели и ценности.
«Я рад, что для большинства опрошенных главной ценностью является семья. С другой стороны, опрос показал, что не всем удается достичь равновесия между частной жизнью и работой. Лишь половина из опрошенных нами менеджеров заявила, что довольна тем, сколько времени она проводит на работе и дома. Треть менеджеров не удовлетворена тем, как распределено ее время»,
- комментирует результаты опроса Томаш Мацку из компании Ipsos Tambor.
Более 90% менеджеров ставят перед собой цель, которой они бы хотели добиться в жизни, и идут к ней. Вот только энергии и внутренней мотивации для достижения целей хватает не каждому.
«Энергии у менеджеров убывает. Примерно 2/3 менеджеров заявили, что раньше у них было больше энергии для достижения своих целей. Мы это приписываем ситуации, сложившейся в последние 2-3 года, когда каждый бизнесмен, чтобы выжить, должен очень сильно вертеться».
«Ведь более ¾ опрошенных действительно находятся на топ-позициях - это генеральные директоры и владельцы компаний. Остается только надеяться, что они найдут способы, как получать необходимый им заряд энергии, и в будущем этот показатель улучшится».
Удивляет еще вот что: чешские менеджеры не просто не стремятся к личному обогащению, для них и прибыль предприятия не столь важна, как можно было бы ожидать.
«Менеджеры почти единогласно заявляют, что смыслом их работы является не получение прибыли, а стремление к тому, чтобы их фирма была для клиентов надежной, вызывала доверие, предлагала качественные услуги, чтобы клиенты были ей довольны. Слава Богу, что у них такие приоритеты. Хотя и не у всех, что очевидно в некоторых случаях».
А вот подчиненных чешских менеджеров ценности начальства вряд ли порадуют. Ведь наряду с прибылью, менеджеры не особенно интересуются и потребностями своих сотрудников. Чем это объяснить, затрудняется сказать и Томаш Мацку.
«Сложно сказать. Данные, которые мы получили, нуждаются в более подробном анализе. Конечно, работники играют важную роль в достижении целей, которые ставятся перед фирмами. Поэтому определенная диспропорция тут налицо».
«Этот подход практиковался нашими менеджерами в последние два десятилетия, но с ним в ближайшие годы мы далеко не уедем. Альфой и омегой должен стать поиск новых рынков, внедрение в бизнес инноваций, достижений науки и техники».
Кстати, как показывают результаты анкеты, хронической проблемой чешских предпринимателей является их неспособность в полной мере пользоваться новейшими научными разработками. Почти 2/3 менеджеров считает, что чешская наука не покрывает потребности их отрасли.
«Наука и исследовательские разработки существуют как будто в закрытой скорлупе. А наши предприниматели недостаточно активно пробиваются сквозь эти препятствия. Так что проблема существует и с той, и с другой стороны. Налицо сложности в общении между предприятиями и учеными»,
- считает Павел Кафка.
«Наш экспорт чрезмерно ориентирован на Европу, которая демонстрирует низкие показатели роста и высокую степень нестабильности. Нам нужно переключиться на страны с самой высокой динамикой – Индию, Вьетнам, Китай. Но это потребует от нас высокой компетентности и терпеливости: отношения с потребителем на азиатских рынках строятся очень медленно. Кто не уверен, что обладает достаточным запасом терпеливости, пусть даже не пытается выходить на эти рынки».
Экономический кризис Павел Кафка считает прекрасной возможностью для обнаружения скрытых резервов чешских менеджеров.
«Бесспорно то, что по уровню профессионализма наши менеджеры теперь не уступают своим иностранным коллегам. Я считаю, что экономический кризис и связанные с ним сложности должны впрыснуть нашим менеджерам адреналин в вены, чтобы они начали более активно искать те отрасли экономики, в которых присутствует хорошая динамика».
