Конкурентоспособность чешских фирм растет

Согласно годовому отчету швейцарского менеджерского института IMD в Лозанне «с 2000-го года растет конкурентоспособность чешских фирм». Чехия, в итоге, оказалась на 29-ом месте из 49 рассматриваемых стран.

IMD проводит свое исследование более, чем по 300 показателям. Наиболее важным из них является рост валового продукта. Именно за счет него Чехия в этом году оказалась на 6 уровней выше, чем в прошлом, опередив, как это не странно звучит, даже такую великую техническую державу, как Япония.

К самым сильным сторонам чешской экономической политики IMD отнес систему льгот для зарубежных инвесторов, далее речь идет о доступности в Чехии начального образования, высокого технического уровня специалистов и хорошее состояние инфраструктуры.

Немало внимания в Чехии уделяется и конкурентоспособности малых и средних предприятий. Приближается 2004 год – планируемый срок вступления Чешской Республики в Европейский Союз. Таким образом, не так много времени у чешских фирм остается для того, чтобы подготовиться к условиям работы на общеевропейском рынке.

В здании Союза чешских предпринимателей недавно состоялся семинар на тему «Конкерентоспособность чешских предприятий накануне вступления Чехии в Евросоюз». Особое значение в ходе своих выступлений лекторы уделили важности создания хорошего имиджа фирмы, главным условием которого является прозрачность, а также знание иностранных языков на хорошем коммуникативном уровне. В качестве примера была приведена Словиния, где в деловых кругах можно свободно договориться на английском языке не обращаясь к услугам переводчика.

В книге Людовика Чиховского под названием «Маркетинг. Конкурентоспособность. Часть 1», презентация которой состоялась в ходе этого семинара, речь идет об изучении положения чешских предпринимательских субъектов в перспективе их вступления на европейский рынок. Отдельные главы этой книги посвящены таким темам, как, например, принципиальные отличия чешских фирм и фирм Евросоюза, а также что является результатом этих различий. В частности, автор пишет, что «чешские предпринимательские субъекты воспринимают маркетинг в качестве методологического подхода, целью которого является обеспечение продажи предлагаемых ими товаров и услуг. Фирмы в ЕС, указывает в своей книге Людовик Чиховский, воспринимают маркетинг в более широком ракурсе, а именно в качестве составной части философии успеха, эффективности и конкурентоспособности.

Присутствующего на семинаре доцента Милана Кашика мы спросили о том, в чем, с его точки зрения, заключается значение появления книги Л. Чиховского:

- Понятие конкурентоспособности за 12 лет строительства рыночной экономики стало одним из самых важных. Что касается книг, посвященных этой теме, то можно сказать, что их не так уж и мало. В тоже время, представление данной темы в таком комплексном объеме, поскольку автор в изложении своего материала комбинирует маркетинг, как своеобразный экономический феномен с феноменом конкурентоспособности – это действительно редкость. Следующим немаловажным моментом является то, что автор прошел банковской, предпринимательской и юридической сферами, и сумел скомбинировать свои знания таким образом, что текст книги является приемлимым для обычных читателей и предпринимателей.

А вот что о создании этой книги нам рассказал ее автор, Людовик Чиховский:

- В своей книге я не стремлюсь к оценке конкурентоспособности с точки зрения истории и современности, принимая на себя роль современного гуру, который способен предвидеть будущее. Моя цель - указать на самые важные моменты, с которыми столкнутся чешские фирмы в процессе вступления ЧР в Европейский Союз. В прошлом году во время презентации в инфоцентре Европейского Союза моей книги «Маркетинг на рубеже тысячелетий» ко мне обратились с предложением обобщить информацию, которая бы упростила чешским предпринимателям дорогу на общеевропейский рынок.

Что с вашей точки зрения в этой книге станет для ее читателей наиболее интересным?

- В этой книге можно найти типологию 10 групп требований к конкурентоспособности. Сегодня многие говорят о цене, об отрицательном влиянии на экспорт сильной кроны. Но дело не только в этом. Речь, в первую очередь, идет о том, в чем конкретный предлагаемый продукт или услуга лучше, чем у конкуренции. Если продукт не предоставляет потребителю достаточного количества выгод, в итоге он на рынках Европейского Союза не найдет себе применения. Примеров конкурентоспособных и неконкурентоспособных продуктов очень много, их сложно обобщить. И, все же главное, это не цена, а ум, человеческий потенциал, поиск интересных идей.