Грядет радикальная реформа чешской системы здравоохранения
Чешское правительство радикальным способом намерено «заткнуть прореху в дырявом ведре» системы здравоохранения. В рамках реформы предполагается закрытие лишних больничных отделений, объединение медучреждений, реорганизация некоторых больниц в стационары, где осуществляется уход за длительно больными гражданами.
«В первую очередь могут быть парализованы базовые специализации, такие как терапевтическая, хирургия, анестезиология и реанимация. Я располагаю весьма свежей информацией. 67% врачей симпатизирует с данной мерой и готовы уволиться», - предупреждает гетман края Высочина Йиржи Бегоунек.
Медучреждения, однако, не могут себе позволить увеличение зарплат, дополнительных средств нет и в госбюджете. Без реформы, план которой должен быть готов уже к концу февраля, не обойтись, считает премьер Петр Нечас. В этом вопросе он полностью поддерживает стремление министра здравоохранения Леоша Хегера, который, по мнению премьера, обладает способностью справиться с заданием. Нынешний министр длительное время руководит Факультетской больницей в Градце Кралове, которая никогда не оказывалась в долгах.В первую очередь, будет проведена ревизия количества мест в больницах, так как некоторые отделения не заполняются на 100%, что ведет к финансовым потерям. О совместных действиях в этом направлении кабинет министров договорился с краевыми гетманами.
«Краевые администрации и Министерство здравоохранения создадут совместную рабочую группу, которая проведет базовый анализ работы больничных отделений и инвентаризацию койко-мест. Данную сферу необходимо оптимизировать, чтобы сэкономленные средства могли быть в первую очередь использованы на зарплаты медперсонала», - заявил премьер-министр Чехии Петр Нечас после завершения переговоров с Ассоциацией краевых администраций.Многое, по мнению премьера, будет зависеть непосредственно от директоров конкретных больниц, захотят ли они договориться между собой и совместными усилиями найти средства для увеличения зарплат врачей, чтобы остановить предполагаемую утечку квалифицированных кадров.
«Например, путем отсрочки дальнейшей технологической модернизации, которая в некоторых случаях проходит весьма неэффективно. Мы об этом все хорошо знаем. Некоторые больницы, например, находятся всего в 10-15-20 километрах друг от друга, но приобретают одинаковое оборудование. Хотя покупка осуществляется на европейские деньги, и национальному бюджету не стоит ни кроны, но дальнейшая эксплуатация такого оборудования не проходит в полном объеме. Вместо 7 дней в неделю оно работает лишь ограниченное время. Это очень дорого и неэффективно».Оптимизации медицинской сферы, а значит и более эффективному использованию финансовых средств, должна помочь и разработка стандартов обслуживания. Пациент будет хорошо знать, что ему полагается по страховке, а за что придется доплачивать.
Недостаток медперсонала и степень его загруженности, по планам многих больниц, будет снижаться и за счет применения системы однодневной госпитализации. После менее сложных вмешательств, весь послеоперационный период пациенты могли бы проводить уже дома, вместо того, чтобы занимать места в больницах. Это касается, например, современных методов проведения хирургических вмешательств при заболеваниях желчного пузыря, различных видах грыж, при гинекологических и урологических недугах. В таких случаях ожидается не только снижение расходов, но также и сокращение количества послеоперационных осложнений, связанных с инфекциями.