Менеджер Ян Пршеровский: «Мы не боимся конкуренции»
Ян Пршеровский является генеральным директором акционерного общества LCS, которому принадлежит лидирующее положение на чешском и словацком рынках в области предоставления программного обеспечения для малых, средних и крупных фирм, в том числе, международных. Компания эта была основана в 1990 году. Сегодня в ней работает более 180 человек, торговый оборот фирмы составляет 210 миллионов крон.
В то время, как некоторые чешские менеджеры пока лишь изучают европейское право, Ваша компания уже несколько лет работает на европейском рынке под девизом «Мы уже в Европе». Что определило такую политику Вашей фирмы, позволившую ей подготовиться к предстоящим переменам заранее? - спросили мы Яна Пршеровского:
- То, что рано или поздно мы вступим в Европейский Союз, было понятно задолго до проведения в Чехии референдума по этому поводу. В 2001 году мы основали свой филиал в Берлине и, таким образом, стали накапливать опыт работы в ЕС. Следует отметить, что в сфере нашей деятельности Европейский Союз был в Чехии раньше, чем наоборот. Поэтому мы стремились к тому, чтобы наша продукция и квалификация наших сотрудников соответствовала его критериям.
- Изменится ли что-либо принципиальным образом в Вашей работе?
- Лично для меня ничего не изменится, потому что мы считаем, что уже находимся на европейском уровне. Возможно, вырастет конкуренция как в положительном, так отрицательном смысле этого слова. В сфере нашей деятельности она и так достаточно серьезная, поскольку только на нашем рынке работает около 300 фирм. Главное, не бояться. Вместе с тем, я понимаю, что многие чешские предприятия со дня на день могут оказаться в условиях резко обострившейся конкуренции, например, в области транспорта или те предприятия, которые охранялись государством.
- Видите ли Вы для себя конкретные перспективы после вступления Чехии в Евросоюз?
- Большой перспективой для нас является глобализация, так что мы надеемся, что со временем будет с одинаковым успехом поставлять свою продукцию как в Южную Чехию, так, скажем, в Южную Испанию. Разумеется, при условии знания языка.
- В чем Вы видите сильные стороны своих коллег, чешских менеджеров, а в чем, по Вашему мнению, им еще предстоит поработать над собой?
- Сильные стороны чешских менеджеров заключаются, например, в творческом подходе при решении задач, а также в готовности идти на риск. Что же касается слабых сторон, в первую очередь, это недостаточное знание иностранных языков, поскольку многие чешские менеджеры владеют, например, английским или немецким на обиходном уровне, но этого недостаточно для деловых переговоров. Второе - воспитание в себе уверенности, которая необходима в бизнесе.
