У чешско-российских совместных предприятий есть будущее
На прошлой неделе моя коллега Александра Вагнер рассказала о чешских инвестициях в российскую экономику. В нашей сегодняшней передаче мы продолжим тему инвестиций, но на сей раз уделим внимание российским инвестициям в Чехии. При этом мы обратимся к конкретному примеру. В 2006 году Ассоциация «Восток-Сервис», которая является российским лидером на рынке спецодежды и средств индивидуальной защиты, приобрела крупнейшее в данной области чешское предприятие «Черва», ведущее свою историю с 1991 года. Сегодня у нас в гостях - президент Ассоциации «Восток-Сервис» Владимир Головлев.
«Я думаю, что у нас очень хорошие перспективы, и они связаны даже не только с тем классическим, что мы привыкли с вами видеть: это поставки углеводородного сырья, других полезных ископаемых или объекты недвижимости. Пример того, что группа «Восток-Сервис» полтора года назад приобрела ведущего чешского игрока на рынке безопасности труда, говорит о том, что сегодня и средние компании пошли в Центральную Европу. И государство стало на сегодняшний день оказывать посильную помощь компаниям среднего звена для того, чтобы они благоприятно развивались здесь, в Европе».
Можно ли назвать ситуацию в Чехии благоприятной для российских инвесторов?
«На сегодняшний день российский бизнес, как и любой другой, считает деньги, и мы очень рады тому, какие здесь ставки. Мы считаем, что сегодня режим отношения к российским компаниям достаточно благоприятный. Зачастую в России российские компании даже сталкиваются с большим числом проблем при оформлении кредитов и других операций. Я бы сказал, что сегодня российскому бизнесу достаточно комфортно работать, и благодаря этому российские компании приходят сюда, в Чехию».
Инвестиционные льготы предоставляются российским инвесторам?
Каковы преимущества чешского рынка, а каковы его невыгоды с точки зрения российских предпринимателей?
«Чехию и по населению, и по площади сложно сравнить с Россией. С другой стороны, это хороший регион, это регион достаточно развитый в промышленном отношении. Если взять развитие авиации, во времена СЭВа две страны выпускали в больших количествах самолеты – это Советский Союз и Чехия. То есть, потенциал предприятий очень высокий, поэтому российские компании с интересом идут на чешский рынок. Что касается неудобств, российский рынок настолько привык к проблемам, но даже если они возникают, то мы их решаем. Нет нерешаемых проблем».
С кем проще работать российским предприятиям: с государствами бывшего социалистического блока или со странами Западной Европы?
«Это зависит от сегмента рынка, насколько мощная конкурентная борьба. Я думаю, что на любом рынке работать непросто. Это касается и русского языка. Но теперь большинство сотрудников либо говорит на русском, либо у них на столе лежит словарь. Главная цель – зарабатывать прибыль».
Сотрудники предприятия «Черва» - чехи? Или менеджмент российский, а на предприятии работают чехи?
«В первую очередь, это граждане Чехии. Но там есть и представители России, которые выполняют функцию координирующих звеньев. Главная задача состоит в том, чтобы люди, которые работали, у которых были постоянные рабочие места, они остались, но работали с большей эффективностью и показателями. Потому что когда мы пришли в компанию, ее рост составлял до 10%. Сегодня мы ставим задачу расти не менее, чем на 20-30%, находить внутренние резервы».
Сколько предприятий в Чехии работают с комбинатом «Черва»?
«В количественном составе это сложно сказать, потому что есть разовые покупатели, покупатели с очень большой историей. Сегодня компания «Черва» имеет порядка 60-65% чешского рынка и, думаю, такой же процент словацкого рынка».
Сколько чешские предприятия расходуют на приобретение спецодежды?
«В связи с тем, что Чехия сегодня в Евросоюзе, существуют европейские нормы. В среднем, в Европе на одного работающего в среднем тратится порядка 40-45 евро. В России эта цифра гораздо меньше, порядка 10%. Это говорит о том, что хороший потенциал рынка и в России. Я думаю, что в Чехии этот показатель колеблется между показателем в развитых странах ЕС и Россией».
Ассоциация «Восток-Сервис» сама занимается вопросами производства и сбыта своей продукции. Соблюдается ли данный принцип и в случае «Червы»?
«Да. У нас есть и производство, рабочие места и мощная сбытовая структура. Понятно, что сегодня выпускать в Европе многие виды товаров экономически нецелесообразно. Какие-то вещи выпускаются здесь, какие-то в России, в Америке, в Европе. Компания становится, пусть в небольших масштабах, но транснациональной корпорацией».
