Как стать самой большой компанией?
Стратегия развития Чешских энергетических предприятий - завоевывать все новые и новые рынки. Российский и украинский в том числе.
«Это тендеры крупных городских энергетических компаний, которые отвечают за поставки электроэнергии в Москву и Санкт-Петербург. Они уже сегодня сталкиваются с недостатком электроэнергии, так как оба российских города активно развиваются, к ним стягивается промышленность и население. Были выписаны несколько тендеров на строительство электростанций «под ключ». С тем, что будет обеспечена покупка электроэнергии и поставка топлива для производства», - говорит финансовый директор ЧЕЗ Алан Свобода.
Пока что неизвестно, выиграет ли ЧЕЗ тендер на этот российский проект, так как все участники конкурса находятся в начальной стадии рассмотрения заказчиком поданных заявок. Несмотря на это, Алан Свобода считает, что Чехии есть что предложить российским партнерам:
«У нас есть ноу-хау и опыт работы на европейском рынке. В составе нашей компании - фирма "Шкода-Прага", которая специализируется как раз на строительстве электростанций. Таким образом, мы можем дать обязательство, что цена строительства в процессе не превысит установленную договором сумму».Строительство электростанции для городского пользования «под ключ», однако, - не очень крупный проект. Только за последние полгода ЧЕЗ купила новую электростанцию в Варне (Болгария) и две польских энергетических компании ELCHO и Skawina. Почему ЧЕЗ не экспансирует на российский рынок?
«Проекты в России, о которых мы говорили, приемлемы для нашей компании, так как риск инвестиции небольшой. К сожалению, другие проекты в России для нас до сих пор являются «экзотическими» и нередко выходят за рамки возможностей компании Чешские энергетические предприятия», - говорит финансовый директор ЧЕЗ Алан Свобода.
Что же касается Украины, то здесь ЧЕЗ ведет активные переговоры о покупке долей девяти украинских компаний энергопоставляющих компаний (облэнерго), которые в данный момент находятся во владении голландской компании VS Energy International N.V. Для этих целей «Чешские энергетические предприятия» выделяют полтора миллиарда евро. Пока что удалось уговорить голландскую сторону продать четыре облэнерго - Севастопольское, Херсонское, Житомирское и Кировоградское. Energy International владеет более 90 процентов акций этих компаний. Правда, ЧЕЗ хочет приобрести все девять, поэтому переговоры еще не закончились.
«Мне кажется, что Украина и в дальнейшем является для нас реальным проектом. При таких сделках, обычно, переговоры проводятся в несколько этапов. Сейчас они немного замедлились, однако мы до сих пор уверены, что до конца этого года реальная передача активов состоится», - комментирует Мартин Роман, генеральный директор компании ЧЕЗ.Кроме экспансии на рынки Восточной и Южной Европы, ЧЕЗ решает и не менее важную проблему, связанную с подорожанием электричества. На конечную цену влияет не только растущая стоимость нефти. Свою роль играет и цена эмиссии, которая мотивирует производителя к мерам экономии, а потребителя - к контролю используемой энергии. Подорожание на чешском рынке электроэнергии обусловил и рост экономики за последний год: в общем - на 7%, а в промышленном секторе - на 12 %
«Свою роль играет и недостаток производственных мощностей, когда случается, что спрос приближается к предложению. Из-за того, что электричество невозможно складировать, цена в такой ситуации вырастет, и могут произойти технические затруднения, свидетелем которых мы были как за границей, так и у нас. Это с одной стороны, способствует росту цен, но с другой - стимулирует производителя инвестировать в новые энергетические ресурсы. Однако здесь тоже существует проблема, так как мы будем вынуждены несколько лет платить более высокую цену за электроэнергию до тех пор, пока не заработают новые источники энергии», - говорит финансовый директор ЧЕЗ Алан Свобода и добавляет:
«Мы обязаны продавать электричество по цене, которую определяет рынок. Поэтому мы стараемся как можно скорее ввести правила Европейского Союза: придерживаться принципа спрос-предложение. С другой стороны, энергетический рынок давно вышел за рамки внутреннего - чешского, - он стал европейским. С этим и связано подорожание энергии. Единственный путь, как этого избежать, - ввести регулирование рынка электроэнергии в Чехии, однако это вернуло бы нас на 5-8 лет назад и не отвечало бы современным правилам ведения торговли в Европейском Союзе».
Цена электричества зависит и от того, что чешская энергетика основана на нефти и природном угле. Более дешевый способ производства электроэнергии - из возобновляемых источников энергии - солнца, воды, воздуха. На данный момент в Европейском Союзе таким образом производится лишь 12% необходимой энергии, а в Чешской Республике и того меньше - 4%. Правда, Чехия обязалась до 2010 года увеличить долю альтернативных источников энергии вдвое. Однако, природные условия в стране, по словам Алана Свободы, не позволяют достигнуть ощутимого роста возобновляемых ресурсов:
«Чешская Республика не является наилучшей страной для использования ветряной энергии. Она не находится на берегу моря и очень густо заселена. Условия ограничены, однако мы ищем возможность размещения ветряных электростанций на приграничных холмах. В Чехии уже работает несколько ветряных ферм. В этой области мы хотим создать скорее партнерские отношения с предпринимателями, чем финансировать проекты. Мы делаем ставку на биомассу: не только так называемую, «коричневую», которую получают в лесах, но и на «зеленую», которую выращивают прямо на полях. В сотрудничестве с Министерством сельского хозяйства и Министерством окружающей среды мы планируем презентацию специальной программы для земледельцев. Фермерам мы предоставим возможность уверенности в том, что их урожай будет полностью выкуплен, а они вместо сельскохозяйственной продукции будут выращивать так называемые «энергетические культуры».