Обувной магнат Томаш Батя — предприниматель из будущего
12 июля 2022 года исполняется ровно 90 лет со дня гибели легендарного чехословацкого обувщика Томаша Бати. Предпринимателя столетия, самого известного за пределами своей родины производителя, придумавшего уникальную концепцию своего предприятия.
Предпринимательский дуэт братьев существовал до 1908 года
Шел 1900 год, и компания будущего чешского обувного магната, уроженца Злина, о которой вспоследствии узнает весь мир, была зарегистрирована в австро-венгерском коммерческом регистре как T. & A. Baťa. Она только что завершила строительство своего первого здания из красного кирпича недалеко от железнодорожного вокзала Злина. Дуэт братьев Томаша и Антонина преодолел немалые препятствия в пору становления своего бизнеса, пришлось расплачиваться с долгами. Их обувная фабрика, начинавшая с производства суконной и войлочной обуви, отметила уже свой седьмой день рождения, на их плечах лежала ответственность за 120 сотрудников. Тогда ими и была заложена основа процветающего моравского города Злин, каким мы его знаем сегодня.
В 1908 году Томаш Батя (брат Антонин умер вследствие туберкулеза) становится единственным владельцем компании, в которой на тот момент трудоустроены более трех тысяч человек. При этом успешное производство постоянно расширялось. Чтобы обеспечить свои фабрики кадрами, Батя начинает строить для рабочих дома и детские сады. Он также оставит после себя на память уникальный архитектурный комплекс функционализма.
Из ремесленника, формирующего обувь, он превратился в человека, способного формировать города и мышление людей
— Томаш Батя в моих глазах — обувщик, воодушевленный предпринимательским духом. Он придумал уникальное устройство компании и превратился из ремесленника, формирующего обувь, в человека, способного формировать города и мышление людей, а также саму душу капитализма. Он также стал символом борьбы против коммунизма,
— говорит в интервью «Чешскому Радио» чешский экономист, философ и преподаватель университета Томаш Седлачек, подразумевая помимо прочего то, что после прихода в Чехословакии коммунистов к власти кадры на бывшей фабрике Бати заменили ударники коммунистического производства, что однако не принесло прежнего эффекта.
«Батя придумал то, что я называю душой, невидимой структурой управления всем вокруг»
По словам Седлачека, Томаш Батя, происходивший из семьи потомственных сапожников, не изобретал новую экономическую теорию, но сам, руководствуясь собственной интуицией, создал уникальное устройство предприятия.
Душа его предприятия разрослась по всему городу Злину, по всей стране и наконец и по всему миру
— Абсолютно новую экономическую теорию он не придумал — в Чехии вообще такое удалось мало кому, но сумел выдумать новую теорию предприятия и сам его дух. Батя, несомненно, стал неким духовным отцом целого — назовем его так — движения. При этом в своем эксперименте он не руководствовался чем-то, что можно было бы вычитать из книг и пособий, а придумал это сам, полагаясь на собственное чутье. Он не только понял, как производить качественную обувь, но и придумал устройство, способ организации своей фирмы — то, что я называю душой, невидимой структурой управления всем вокруг.
В случае Бати душа его предприятия разрослась по всему городу Злину и по всей нашей стране, а в конце концов и по всему миру. При этом батевские предприятия сохраняли определенные моральные устои и этические принципы, принципы свободы. Маркер «батизм» приобретал в истории то негативный, то положительный оттенок в зависимости от того, кто стоял за штурвалом власти. Если же говорить о батевской «философии», то в современной истории Чешской Республики никто не стал настолько очевидным продолжателем этого направления,
— говорит Седлачек. В 2012 году экономист, к слову, получил престижную немецкую премию за свою книгу «Экономика добра и зла», которая уже была опубликована на английском и немецком языках.
Тем не менее, чешские компании по-прежнему могут выйти и выходят на мировой рынок, как это когда-то удалось Бате. Но, подчеркивает Седлачек, они уже делают это по-другому, согласно другой стратегии.
В начале своего предпринимательского пути Батя не избежал серьезных неудач. Тем не менее, не только тогдашняя Чехословакия, но впоследствии и весь мир оценили бесспорные достоинства «батевок», дешевой парусиновой обуви с кожаным носком.
Первая мировая война также бросила ему вызов, на который он отвечает поставками обуви для австро-венгерской армии, выпуская в день по несколько тысяч пар.
— На своей обувной фабрике в Злине Батя внедрил беспрецедентную организацию труда. Это была модель децентрализованного управления, когда самоуправляющиеся мастерские торговали между собой в рамках одного предприятия. Один цех поставлял подошвы, другое отделение оплачивало эту продукцию, брало ее на учет и проверяло. Это был капитализм, который распространился и на внутреннюю часть управления компанией,
— описывает структуру компании Седлачек.
Предприятие считалось наиболее образцовым и крупным в Европе по своему оборудованию, постановке производства и объему выпускаемой обуви к концу 1920-х. Обувь производства созданной им фирмы к началу 1930-х годов носили более чем в 30 странах мира. В дефицитных чешских туфлях смогли щеголять с начала 1950-х и более состоятельные граждане СССР, а на добротные детские ботиночки чехословацкого производства в Москве выстраивалась очередь и в 1980-е.
Роковой день
12 июля 1932 года самолет, на котором Батя направлялся в швейцарский Мелин, чтобы открыть там новый филиал, разбился над Отроковицами в густом утреннем тумане. В то время он находился на пике своих творческих планов, ему было 56 лет.
Один из величайших предпринимателей своего времени оставил после себя инновации и идеи, которым могли бы позавидовать другие города и страны. Более того, философия Бати оказалась вневременной. Культовый принцип «Заказчик – наш господин», взятый на вооружение, был только началом. Хотя период, когда Томаш Батя начинал свой предпринимательский эксперимент, был отмечен большим коллективизмом, преобладанием мужского мировоззрения над женским и акцентом на рабочий класс, Батя уделял большое внимание личности каждого из своих сотрудников.
В решающий для развития его дела момент он решил вдвое снизить цены на свои ботинки, а зарплату рабочих — на 50%, компенсируя им сокращение доходов скидками на продукты в фирменных магазинах, рассказывает Томаш Седлачек.
Три столпа в любой работе: капитал, знания и свобода
Начиная с Злина, во всех городах, где Батя производил обувь, он создал обширную инфраструктуру, служившую базой для максимального комфорта рабочих, но в то же время и других возможностей для их развития. Однажды обувной король сказал, что существуют три вида ценностей, которые вам необходимы в любой работе, где бы вы в мире не работали: капитал, знания и свобода.
Батя в 1918 году ввел восьмичасовой рабочий график
В начале XIX века было принято работать по десять часов в день. Батя якобы был первым предпринимателем в чешских землях, который уже в 1918 году ввел восьмичасовой рабочий график. Работа выполнялась с 7 до 12-и и с 14 до 17 часов, поэтому в идеале у сотрудников должно было оставаться восемь часов для сна, то же время для отдыха и восемь часов для работы.
Двухчасовой обеденный перерыв был введен для того, чтобы работники могли неторопливо пообедать со своими семьями. Kомпания «Батя» одной из первых в 1930 году также отменила рабочие субботы.
Томаш Батя придерживался мнения, что удовлетворительная личная жизнь является необходимым условием для полноценной работы. Это постепенно оставило свой светлый отпечаток на всем, что происходило в Злине периода Первой республики. Некоторые инновации Бати, похоже, прилетели из будущего.
«Батя значительно опередил свое время. Он прославился не только оригинальными методами управления, производства и торговли, но и тем, что создал мастерские и отделы, в которых сотрудники предприятия могли проявить творческую инициативу и повлиять на повышение своего оклада, предложив идею, направленную на увеличение прибыли отдела. Он повышал уровень образования своих сотрудников, преобразовал Злин и благодаря своему бренду «Батя» внес существенный вклад в то, что чехословацкие изделия заслужили добрую репутацию на мировом рынке. На этой репутации чехи и словаки могут дальше строить свой бизнес за рубежом»,
— напомнил ранее о заслугах легендарного обувщика перед отечеством президент чешской Экономической палаты Владимир Длоуги.
