«Третья карьера» для пятидесятилетних людей

В Чешской Республике с каждым годом обостряется проблема трудоустройства граждан старше пятидесяти лет, необходимо сть удержать их на своих рабочих местах или найти новые. Именно эта группа работников в будущем должна составлять костяк продуктивного населения государства. Фирмам-работодателям и работникам необходимо помочь найти путь навстречу друг другу. Руководство фирм должно научиться распознавать профессиональные преимущества зрелых работников, а последние научиться укреплять свой профессионализм, изучая современные технологии, методы работы, изучение языков, научиться презентовать накопленный опыт. Этому помогает проект «Третья карьера», о котором нам рассказывает менеджер проекта Катержина Кубешова.

««Третья карьера» - проект, направленный на поддержку образования и улучшения условий работы трудоустроенных людей в возрасте старше 50 лет. Наша фирма «Экспертис», занимается образованием и развитием фирм, несколько лет назад мы обратили внимание на то, что проблемы работающей категории людей в возрасте 50 + и 45 + в настоящее время не решаются. Мы приняли решение разработать программу с привлечением дотаций Европейского Союза, посредством которой мы могли бы в режиме пилотного проекта проверить наши предположения. В первую очередь, необходимо было проверить актуальность данной темы, а во-вторых, конкретные способы решения возникающих проблем», - рассказывает Катержина Кубешова.

Разработке и внедрению проекта предшествовали социологические исследования, которые помогли составить более точную картину. Как работников старше пятидесяти лет воспринимают работодатели? И какие проблемы ощущают непосредственно трудоустроенные, достигшие пятидесятилетнего возраста?

«Нашим опросам предшествовало исследование OECD, проведенное в целой Европе. Оказалось, что категория граждан старше пятидесяти лет мало уделяет внимания своему постоянному образованию и повышению квалификации. По сравнению с остальными европейскими государствами Чешская Республика выглядела достаточно бледно. После окончания института уже никто своим образованием не занимался, а в старшем возрасте старались решить ситуацию преждевременной пенсией или больничными листами. Третьей фазой своей рабочей жизни перед пенсией уже никто не занимался. Поэтому нашим девизом стало - «Удержать трудоспособных людей на работе, как можно дольше». Это нас подтолкнуло осуществить собственные исследования, включив в них менеджеров фирм, работников, а также граждан старше пятидесяти».

зало, что половина опрошенных считает, что группа населения старше 50-ти лет, с точки зрения трудоустройства, подвергается самой большой угрозе. Позади, оказались такие группы, как женщины с маленькими детьми, выпускники и цыганская часть населения Чехии. Непосредственно пятидесятилетние не воспринимают свое положение экстремально плохим, хотя и беспокоятся о своем будущем в фирме, где работают.

«Данная группа населения осознает необходимость постоянного образования, но главные недостатки, по их мнению, связаны не со знанием языков или работой на компьютере, как чаще всего можно прочитать в прессе. Главную проблему опрошенные видели в коммуникации с людьми, процессе принятия решений, умении мотивировать подчиненных».

На фоне утверждений о том, что люди в возрасте старше пятидесяти лет подвергаются на рынке труда дискриминации, представители фирм целенаправленно стараются избегать острой темы. Работодатели утверждают, что ко всем применяют равноправную политику. Чаще всего в фирмах не существует специальных программ, направленных на работу с пятидесятилетними.

Работки старшего возраста, возможно, менее жестки, чем молодежь, в общении с коллегами и менее агрессивны в процессе достижения своих целей. Однако в них скрыт огромный потенциал, о котором специалисты советуют не забывать.

«Пятидесятилетние могут быть очень полезны фирме, в которой работают. Кроме лояльности, о которой часто говорят, им присущ богатый опыт и способность размышлять в контексте. Решения, чаще всего принимают, учитывая причинно-следственные связи. Старшие работники часто обладают весьма ценными для фирмы контактами. Только когда такой человек покидает фирму, если будем говорить, например, о менеджерском составе, то становится очевидно, что рвутся связи, например, с поставщиками и клиентами. Старшие люди часто способны решать конфликты отстраненно. Это качество дает не только возраст, но и жизненный опыт», - считает менеджер проекта «Третья карьера» Катержина Кубешова.

Специалисты приходят к выводу, что для успешного функционирования той или иной фирмы, полезно сформировать смешанный коллектив. Имеется в виду не только по половой, но и возрастной принцип.

К проблемам, связанным с трудоспособным населением старше пятидесяти лет, относится неумение надлежащим образом представить будущему работодателю свои профессиональные качества. Особенно остро данная проблема встает у тех, кто потерял работу и ищет новую.

«Они должны научиться «продавать» сами себя. Достаточно часто представители данной возрастной группы придерживаются мнения, что «хороший товар» говорит сам за себя. То есть, если я обладаю определенными профессиональными качествами и опытом, то не слишком-то уместно самому об этом говорить. В сегодняшнее время необходимо научиться обращать на себя внимание и представлять свои качества. Молодые люди к этому подготовлены уже в стенах учебных заведений», - комментирует менеджер проекта «Третья карьера».

Проект уникален тем, что одновременно обращает внимание как на работников, так и на работодателей. Чаще всего, подобные проекты за границами чешского государства, направлены на работу исключительно с работодателями. Именно на них направлены усилия побудить решать возникшую проблему. В Чехии в проект включены обе стороны. В первую очередь, по мнению специалистов фирмы «Экспертис», работа с персоналистами поможет изменить положение пятидесятилетних людей, работающих в фирмах.

«Для персоналистов мы подготовили программы, содержащие консультационные услуги и своеобразные мастер-классы по конкретным темам. Например, как планировать изменения в работе, как оценить результаты перемен, как выбрать область необходимых изменений. Проект продолжается три четверти года и в большинстве своем фирмы изучили актуальную ситуацию у себя и наметили план изменений. В июне будут известны конкретные результаты».

Вторая программа направлена на работников фирм. Цель - оживить их психику, физическое состояние и профессиональные способности. Каждый получает возможность задуматься над своей дальнейшей карьерой - «Третьей карьерой» и определить цели в своей трудовой жизни по достижении пятидесятилетнего возраста. В этом участникам курсов помогают консультанты.

Когда придет время пятидесятилетних, когда вновь по-настоящему будет используем их потенциал?

«Я думаю, что это уже начинает проявляться. Целый ряд фирм, которые принимают участие в нашем пилотном проекте, понимают актуальную ситуацию уже сейчас. Планируются новые производственные проекты, и они должны работать с пятидесятилетними, так как специалисты, хорошо умеющие выполнять свою работу, достигли именно этого возраста. Во многих регионах иного, столь профессионально контингента работников - нет».

«Когда придут времена пятидесятилетних? Я думаю, что это вопрос ближайших нескольких лет. Это подтверждают и демографы. Через 15 лет в Чехии будет многочисленная группа людей старше 45 - 50 лет. На каждого из них будет приходиться один человек в непродуктивном возрасте, то есть моложе 18 и старше 60-ти лет. Именно пятидесятилетние будут играть одну из самых главных ролей. Для стабильности общества будет весьма важно создать для этой группы населения определенные условия и мотивировать ее к работе».

О проекте «Третья карьера» нам рассказывала менеджер Катержина Кубешова.